Projekt & Entwicklung

Aktuelle Zukunftsprojekte an denen unser Team zur Zeit sehr aktiv mit unseren "Netzwerkparnern" arbeitet.
Nähere und immer brandaktuelle Informationen erhalten "SIE" in unserem Büro in der Industriestrasse.
Hier finden Sie aber auch den Entwicklungsstand, den wir Ihnen immer gerne zeitnah zeigen wollen.

117 gebaute Häuser * eigene & individuelle Planung mit exakten Kalkulationen sind unsere Stärken
Unser Bau-Management und der stetige Aufbau eines guten "Bau-Netzwerk-Systems"
mit namhaften Unternehmen, TOP- Projekt-Entwickler, Architekten,
Statiker & Energie-Spezialisten.

Unsere " Ideen ",... die SIE endlich auch entspannt nach Hause kommen lassen kann !

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Projekt "Glashaus-Aldenhoven" *

* Business- & Wohn-Park für die Region *

" Wir können es "

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 „Glashaus Aldenhoven“

Bauherren

Privat-Investoren

 mailto:glashaus-aldenhoven@t-online.de

Alte Turmstrasse 1 & 5
52457 Aldenhoven
 

© KHA*Projekt-Planung & Entwicklung  * Industriestr. 21 * 52457 Aldenhoven  
Büro-Gemeinschaft „Bauen & Wohnen“  * Telef. 02464-90 99 499  * Hotline  : 0175 260 261 5

Vorwort

Es gibt heute eine Reihe von Möglichkeiten ein neues Konzept zu entwickeln, was einer Region und einer Entwicklungs-Idee gerecht wird und Erfolg verspricht. Wir sind sicher, dass wir für diese Region ein überzeugendes Konzept erarbeitet haben und noch bis zu seiner Realisierung weiter daran formen werden.

Wir sehen einen dringenden, ja nötigen Handlungsbedarf in dieser REGION und mit ca. 20 km Radius von Aldenhoven als Peripherie zu den zahlreichen überfüllten Städten für zwangsläufig und erforderlich. Die Positionierung und der Bedarf von unserem GLAS-HAUS * Business * KONZEPT, sind besonders durch folgende Faktoren begründet:

1.    Erheblicher Nachholbedarf auf diesem Sektor nach vielen Re-Industrialisierungen

2.    Steigender Bedarf bei mehr werdenden Geschäftsreisende in unserer Region hinein.

4.    Kalkulierbare Reisekosten für Unternehmen aus immer weiteren Entfernungen.

6.    Gesteigertes Niveau bei den Firmen- & Geschäftskunden

7.    Erhöhtes Bewusstsein zu der alternativen Erreichbarkeit außerhalb von Städten !!!

8.    Verantwortung von Firmen für gute, motivierende Betreuung der Mitarbeiter

9.    Regionaler Bedarf von notwendigen Einrichtungen (siehe Bedarfszahlen)

10. Zukunftsprognosen der innovativen Region (… überregionales Indelandkonzept )

11. Regional und für Aldenhoven gut integrierbare Arbeitsplätze werden geschaffen.

Diese oben genannten Punkte lassen nur eine gedankliche Richtung zu.                    

Unser Konzept Glashaus-Aldenhoven für die Region zu installieren

„Glashaus Aldenhoven“ – transparent, durchsichtig, klar und natürlich

Landstraßen und Autobahn-Anbindungen, anstatt verstopfte Städte und rote Ampeln. Dann erst folgt Erholung, Ruhe und Gesundheit.

Mit der Verwirklichung von GLASHAUS Business-Park * Aldenhoven plane wir nichts anderes, als eine kleine moderne und schöne KONZEPTION, verbunden und eingebunden in entsprechende regionale Peripherie, mit einer tollen Verkehrsanbindung, in Einklang mit Holz, Glas und Natur zu erstellen.

Eine solche Anlage kann aber nur erfolgreich sein, wenn man sich realitätsbezogen auf folgendes konzentriert:

Gesunder Menschenverstand mit modulen Bau- und Einrichtungskonzepten, die immer wieder dem Trend entsprechend austauschbar sind, nicht profilsüchtig und dabei überschaubar, mit nicht so hohem Risiko und sinnvoll geplant.

Keine Denkmäler, sondern eine wohnfähige, geschäftlich, gesunde Grundlage für lange Jahre.

Kombinierte Wohn- & Businesskonzepte von heute präsentieren sich als ein Ort, an dem sich Menschen mit einer aufgeschlossenen, kontaktfreudigen Grundhaltung treffen, miteinander kommunizieren und ihre Freizeit das Wohnen und Business auf angenehmste Weise verbringen wollen. Je besucher- und servicefreundlicher die Anlage ist, desto länger ist auch die Verweildauer und der Stammgasteffekt. Daher sollten heute auch die entscheidenden Angebote zum Thema Gastronomie in einer neu konzipierten Anlage klug überdacht und zum Trend hin immer neu orientiert werden.

Wellness-Oasen und Thermenwelten, Bettenburgen und Luxussegmente habe zwar auch Ihre Berechtigung, aber auch eine andere Klientel. In einer Saunaanlage oder Wasserlandschaft macht man kaum Verträge oder gute Geschäfte. Der Glashaus-Business-Park wird ein Businesstreff mit entsprechenden Rahmenbedingungen.

1. Wintergarten                                  Nicht im Garten versteckt sondern eine Passage als Eye-Catcher
                                                            und als Meeting-Point, als Treffpunkt für jeden Gast.

2. Biergarten (überd.)                        Ein Natur-Garten: …verweilen, essen, verhandeln und feiern.

3. Glashaus-Bistro                              Erlebnis-Bistro … bei guter Musik und mit vielen Event´s

4. Glashaus-Tenne                              Historische Hof-Scheune als Event-Halle mit dem besonderen Charakter
                                                             Live - Musik , Theater , Kino , Silvester , Maifest , Hochzeiten ,
                                                             Firmen- & Galafeste , sowie für viele unzähligen Event´s.

5. Eis-Café                                           Für ein paar gesellige Stunden oder Kurztreffen beim Kaffee

7. Das Fitness & Wellness Dorf           Die Arcaden.... mit dem Weg zur Kraft - Erholung und zur Seele

Stilrichtung :  Dorfplatz ,… Marktplatz-Charakter,…- authentisch der Region.

Die Akzeptanz, der Bedarf und der damit verbundene wirtschaftliche Erfolg ist auch an Hand von vielen Beispielen nachweisbar, zumal bei einer solchen Lage, Anbindung und Vorbedingung, wie es Aldenhoven und sein Zentrum bieten kann. 

Kooperationen mit Städten und Gemeinden, vielen Unternehmen der Region und überregional die Firmen die uns suchen, Vereinen und spezielle Reiseveranstalter bekommen ganz neue Dimensionen für Aldenhoven, Partner und Mitarbeiter.

Das steuerliche Aufkommen und die Infrastrukturen insgesamt noch nicht erwähnt.

Programme und verschiedene Events bieten laufend Abwechslung und gutes Image.

Wenn man mit dem richtigen Management, am richtigen Ort und mit den richtigen Maßnahmen den Erfolg sucht, dann findet man ihn auch. 

Das Konzept „Glashaus“ Aldenhoven ist ein wirtschaftlicher, wichtiger sowie positiver Faktor und vor allem ein Zugpferd für eine Region mit riesigem Einzugsgebiet, wie es in der Analyse zu sehen sein wird.

Nahgebiet 30 km Radius

Kreisstadt Düren                     140.000

Land Düren                             155.000

Stadt Aachen                           270.000    

Land Aachen                           254.000    

Erftkeis                                     55.000

Kreis Euskirchen                       45.000

Eifelgebiete                               50.000     gesch.

Kreis Bergheim                         56.000

Kreis Mönchengladbach          128.000    

Kreis Heinsberg                        62.000

Kreis Erkelenz                           52.000        1.267.000

erweiterter Nahkreis 60 km Radius gesch.

Kreis Köln                               500.000    

Belgien                                    250.000    ca.

Holland                                   250.000    ca.

Düsseld./Neuss                        300.000    

Leverkusen/Krefeld/Selfkant  150.000      

Sonstige                                   500.000          1.950.000

Gesamt                                   3.217.000    bei 60 km Radius

Geht man auf einen Radius von 50 km, (Anfahrt nicht weiter wie 50 km ) sind die Zahlen hoch und liegen über dem wirtschaftlichen Faktor bei knapp 3 Mio.

Eine neue Gastronomie-Philosophie, wie hier vorgeschlagen, ist in einer solchen ländlicher Umgebung nicht zu finden, aber den heutigen Bedürfnissen unserer hiesigen Region wichtig und zukunftsorientiert. Jülich allein ( 7km) wird seine Einwohner in den nächsten 10 Jahren auf 60.000 steigern.

Sie ist notwendig und besonders im Trend von der geschäftlichen Entwicklung und dem zukünftigen Business in der Region. Zahlreiche Beispiele gibt es. Gute Konzeptionen, sowie viele, gute und  neue Erkenntnisse im Businessbereich mit sehr vielen Zielgruppen, gibt das für Aldenhoven erarbeitete Vorhaben erfolgreiche Zukunftsperspektiven, da auch die geplante Investitionshöhe überschaubar ist und nicht Luftschlösser verspricht, die von manchen Planern heute versprochen, aber nicht gehalten und auch nie verwirklicht werden. Schwarze Schafe gibt es überall. Aber Gute tönen nicht laut.

Gerade in den Regionen Düren-Aachen-Heinsberg, mit der entsprechenden Geschichte und dem nötigen Bedarf, muss neben der neuen, industriellen Innovation auch ein Angebot in Aldenhoven bestehen, um Lücken zu schließen und nicht zu verpassen. Grundlagen mit dem Trend schaffen und darauf aufbauen.

Verschiedenste Erlös- und Profitcenter, der von uns geplanten Konzeption decken sich innerhalb eines Geschäftsjahres und tragen somit dem regionalen Wirtschaftswachstum, als die ideale Ergänzung für die in der Region bestehende Umstrukturierung positiv bei. Man beachte dabei das Indelandkonzept.

Zusammengefasst und weitere attraktive Anziehungspunkte sind:

-die Nähe zu den Oberzentren Düren, Aachen, Heinsberg Köln und Gladbach, Selfkant und  Eifelrandlage bis über Düsseldorf hinaus.

-Ortskern,.... und dann diese neuen Gastro-Konzepte mit toller Optik an zentraler Stelle als Eye-Catcher.

-die naheliegenden Landstraßen, Autobahn A4 , A44 und A46 sowie den Zubringern

-aber noch einiges mehr wie z.B. Eifel-Ruhe mit vielen Wandermöglichkeiten 

Himmerich zum Beispiel mit seiner Großraumdisco und 5.000 Besucher und mehr an einem Samstag liegt auf dem Land,... in einem Ort von nur ca. 400 Einwohnern.

Entscheidend sind viele Faktoren, die wir im Zusammenhang noch nennen werden. Stetiger Ausbau und Aufbau des Konzeptes, sowie insbesondere Rücklagenbildungen und verlässliche Planer & Partner,... bedeuten Sicherheit mit Zukunft.

Freizeitregion Indeland

Kartenansicht

Das Indeland ist nicht nur in wirtschaftlicher Hinsicht energiereich. Indeland ist über seine Grenzen hinaus auch ein beliebter Freizeitstandort mit hohem Erlebnis- und Erholungswert, Bürger und Besucher können an vielen Erlebnisorten "Energie tanken". Highlights sind die Sophienhöhe, der Blaustein-See und die Goltsteinkuppe. Der Indemann gewährt als Wahrzeichen der Region einen weitreichenden, spektakulären Rundumblick auf ein einzigartiges Panorama des strukturellen Wandels. Das abwechslungsreiche Radwegenetz sowie zahlreiche Funsport-Angebote sorgen für Bewegung.

Highlights

 Landschaft

 Aktivitäten

Kultur

 Gastgeber

Was ist " indeland " ?  indeland ist eine großartige Idee voller Fantasie, Spaß, Natur, Energie und Perspektiven. Zugleich ist es ein umfassendes Entwicklungsprojekt für alle Bereiche des Lebens. indeland, das steht für die behutsame ökologische und ökonomische Modernisierung einer Region voller Geschichten und Geschichte. indeland ist eine Investition in die Zukunft der Menschen, die hier wohnen, leben und arbeiten. indeland ist ein Teil von uns, eine Landschaft in Bewegung.

Jahrzehntelang sind die Landschaft, die Wirtschaft und die Menschen im indeland geprägt von Braunkohletagebau. Mit dem Ende der Braunkohleförderung bis 2030 wird mit der Flutung der Tagebaue Europas größte Seenlandschaft im indeland entstehen. Landschaft und Infrastruktur, Kultur und Wirtschaft, Forschung und Industrie, das Wohnen, Leben und Arbeiten in der Region sollen attraktiv und zukunftssicher entwickelt werden. Die Pläne für dieses Modell einer innovativen Landschaftsgestaltung und Raumentwicklung reichen dafür weit über das Jahr 2030 hinaus.

indeland ist ein gemeinsames Konzept des Kreises Düren, der Städte Eschweiler, Jülich und Linnich, der Gemeinden Langerwehe, Inden, Niederzier und Aldenhoven sowie der Aachener Stiftung Kathy Beys. Alle Einzelprojekte verfolgen ein Ziel, das der Nachhaltigkeit

Heute bereits werden Investitionsmaßnahmen wie „Glashaus Aldenhoven“ von dieser Entwicklung profitieren, sich orientieren und aufstellen. Die Zusammenarbeit mit indeland GmbH ist seitens der Investoren und des zukünftigen Event-Management vorprogrammiert und gewollt.

Konzeptions- und Einzugsgebietsanalysen lassen darauf schließen, dass diese Bistro-Anlage und das von uns vertretene Konzept, am Rande von zahlreichen interessanten Gemeinden und Städten, und somit doch zentral gelegen, sich wirtschaftlich etablieren wird. Viele Maßnahmen, zum Beispiel mit der Stadt oder mit Verbänden, mit dem Vereinsleben, zum Beispiel eine besondere Verbindung zu dem sehr bekannten „Bergmännischem Traditionsverein Aldenhoven“ , oder mit vielen Gästen lassen auch ungeahnte Möglichkeiten offen und sind für die Region ein willkommener, positiver Werbefaktor.

Wir werden Firmen in der Priorität verstärkt ansprechen, die Ihre Mitarbeiter bei uns buchen oder uns als Gäste vermitteln.
Wir werden Vereine und Organisationen für uns als Werbeträger nutzen.

Wir wollen einen VIP Club, der mit allen Gästen zusammen neue Gäste rekrutieren kann.
Hierzu gibt es eine komplette Ausarbeitung.

 
Nur kurz erwähnt sind Staubsaugereffekte bei:

Taxi- Unternehmen

Bus- & Reiseveranstalter

Druckereien

Marketing und Mediengesellschaften

Gemeinde Aldenhoven selber

Veranstaltungsbüros

Künstler und Designer

Der Gast von Glashaus Aldenhoven wird der Werbeträger mit dem besten Argument. „ ES WAR EINFACH NUR KLASSE „

Auf einem bestehenden Ortskern-Gelände und Mischgebiet ist es höchst interessant, die anzustrebende Nutzung in Einklang mit dem Zentral-Ort Aldenhoven zu bringen. Der Charakter, das Ambiente und das daraus zu erzielende Ergebnis, hat für uns nur eine Schlussfolgerung:     „ Wir möchten MORGEN beginnen „

Konkurrenz :

Es werden natürlich, wie es üblich ist, Einige auf den Zug aufspringen wollen. Dabei werden aber der Vorsprung und vor allem die Erfahrung der Anlage mit seinen zufriedenen und vielen Stammgästen so groß sein, dass es genügen sollte, dagegen zu halten, bzw. sich im sicheren Fahrwasser weiter vorwärts zu bewegen. Auch spätere Ausbauperspektiven sind je nach Erfolg berücksichtigt.

Die Persönlichkeit der Anlage wird somit zu einer der wichtigsten Faktoren für eine Zukunft in Aldenhoven. Dies wird besonders geprägt durch ein gut geschultes, funktionierendes Management, am richtigen Ort, mit den richtigen Maßnahmen, aber vor allem mit den absolut dienstleistungsfähigsten Mitarbeitern, die man finden und entsprechend schulen kann.

Überregional:

Marketingaufgabe:

Folgende Anforderungsprofile ergeben sich für die Marketingabteilung: 

Bewusst-Sein

zu entwickeln für den Ort, für Kunden, für Personal & Gäste

„GLASHAUS“ Buisness-Park

…als eigenständige Marke

Keine Routine-Werbung und Abfertigung von Lieferanten und Gästen

Den Kommunikationsfaktor permanent pflegen

Frisches, junges und trendiges Image

Aktionen ,.... keine Reaktionen

Permanente Erfolgskontrolle 

Besucherwünsche respektieren und aktivieren

Kontinuierliche Mitarbeiterschulungen

Ständige Niveauverbesserung bei weniger Aufwand

Schaltung  von Werbemittel nicht ohne Erfolgskontrollen

Aufbau von verschiedenen Club – Systeme

Überschaubare einfache Preis-System 

Ständige Neuorientierungen bei Trendwechsel oder Stagnierung

 „GLASHAUS“ geht neue Wege

·       In dem Einsatz der Werbemittel ... Wege und Kooperationen sind z.B. auch veraltete, nicht mehr vertretbare Strukturen kostenintensiv und abzulehnen. Z. B. Print-Werbung ist nur noch bedingt durch Überflutung effektiv und darf nur kontrolliert eingesetzt werden.

·       „Glashaus Aldenhoven“ geht neue Wege und erschließt kontrolliert neue Märkte:

·       Firmen, Vereine , Clubs , werden über Internet , Mailings sowie Power Point Präsentationen einbezogen und zu Reservierungen angespornt.

·       Fußballvereine, Sportclub´s, Vereine und Schulen werden alles finden um Zusammengehörigkeitsgefühl zu tanken.

·       NL 15 km / Belgien 15 km / Frankreich 90 km und Luxemburg 60 km machen Aldenhoven zur tatsächlichen Euregio,
     da diese Gäste ein große Potential ausmacht.

·       Provisionsbestrebungen für Mitarbeiter und Gäste werden entwickelt um Empfehlungsschienen sofort zu erreichen da Sie am Erfolg partizipieren.

·       Kooperationen mit der Politik und Wirtschaft sind Bedingungen

·       Partnerfirmen ... sind alle die, die auch für gute Werbung sorgen

·       Arbeitplatzbeschaffung und Sicherheit ergeben positive Wirkung

·       DIE REGION WIRD „GLASHAUS ALDENHOVEN“  zum ERFOLG TRAGEN

Bistro Konzepte bestehen nicht nur aus Sehen, fühlen, schmecken, sondern auch hören.
Spezielle Musik im Bistro mit neuen Klangkonzepten geben dem Gast ganz neue Erlebniswelten. Mehr Info für dieses

• Musik-Konzepte als Kundenbindungen für Glashaus Aldenhoven  folgen

Quellenhinweis: 

Immer wieder zeigt sich, dass solche Vorhaben nur von absoluten Profis umzusetzen ist.

Bei der Planung und in der Bauphase Fehler vermeiden heißt, bei der Betreibung erfolgreich und zufrieden sein. Nicht an der Realität vorbei planen ist wichtig.

In langjähriger guter Zusammenarbeit und mit der Gewissheit die richtigen Partner an der Seite rekrutieren zu können, ist eine wichtige Grundlage.

Es ist eine Voraussetzung und Forderung einen Zeitplan und ein Bauzeitenmanagement in einer optimalen Perfektion von dem noch zu benennendem Bau-Firmen und vor unserem Vorhaben einzuhalten, - und von unseren dann bauleitenden Architekten zu verlangen. Eine solche Anlage (im Ortskern) eröffnet man vor Sommer... zur Gutwetterperiode. Sofortiger Profit ! Marketing strategisch wichtig und auf´s Wetter eingehend äußerst vorteilhaft.

Somit muss „GLASHAUS Aldenhoven“ vor dem Frühjahr 2021 eröffnen!!!

Kenntnisse und Baukostenplanung in unserer vorliegenden Ausführung, detailliert mit Kostenreserven, sind real und anerkannt. Basierend auf eine Programmierung eines Baukostenüberwachungssystem haben uns überzeugt. Eine Kostensicherheit ist Pflicht & gefordert. Forderung & Vorgaben kommt von uns als Bauherr und der Projektentwicklung.

Ausführungen der Betriebswirtschaftlichkeit folgen und werden steuerlich abgestimmt. Diese wichtigen Punkt wurden auch, wie Sie in der wirtschaftlichen Konzeption ersehen können eingehend beraten, behandelt und festgelegt.

Diese Steuerung nach Betriebstart der Anlage ist auch dem Personal vom Management her täglich als Hauptaufgabe ins Blut zu bringen und zu überwachen.

Qualifizierte Arbeitsplätze entstehen:

Geschäftsleitung, Anlagenleitung, F & B Management und techn. Leitung werden nicht nur als Wasserkopf antreten. Wir verstehen diese als Management der Anlage und Bereiche und werden als solches auch verantwortlich eingesetzt.

Erst im Betrieb erhalten wir ein Lächeln mit dem gerne gegebenen Lohn. Personal- Einstellungen besonders Schulungen werden 3 Monate vor der Eröffnung so intensiviert, dass bei „GLASHAUS“ 70 % der Mitarbeiter nach 10 Jahren noch mit Herz dabei sind, wenn wir Fakten (Realisierung) schaffen können. Hierbei sind Funktionsbeschreibungen mit klar, definierten Aufgaben motivierend und Pflicht.

In unseren genauen Ausarbeitungen finden Sie weitere Fragen zur Darstellung der kaufmännischen Konzeption in Zahlen detailliert und somit schlüssig beantwortet.

Referenzen: Warner-Communiction Management, Römer-Therme, KAMPA-Haus, Ostsee-Therme, Monte Mare, Steinhardt Gruppe, Euro-Sport, Römer-Park,

                    Wolf-System, Autoteile Becker, 125 Ein-& Mehrfam. Häuser - Bauherrn, KHA * Projekt-Planung & Entwicklung,

Nun zu Fragen der Sicherung von nachhaltigen Gewinnen:

·       Ein riesiger, selten zu findender Anbindungsvorteil mitten in der Region

·       Eine optimale & tolle Verkehrsanbindung

·       Keine zu erwartende Probleme mit dem Bebauungsplan ( Mischgebiet )

·       Professionelles & durchdachtes Marketingsystem

·       Eine markante sehr überzeugende  „ Opening „ Phase

·       Architektonische Dominanz ( … aber keine Schwellenangst ),

·       Innenarchitektur mit einem Gefühl der Wärme

·       Konkurrenzloses agieren und nicht reagieren (Betreiber-Konzept)

·       Immer neue Aktionen , Aktivitäten, Event`s und Attraktionen

·       Optimale Preis- Leistungsverhältnisse und der Region angepasst

·       Immer größere und neue Einzugsgebiete erschließen

·       Stammgäste finden und langfristig binden

·       Kontinuierliche Imagepflege

·       Optimierung bei Vertragspartnern durch Nachweis der eigenen Stärke

·       Kontinuierliche Steigerung der Besucherzahlen durch Zufriedenheit und Akzeptanz.

·       Gegensteuern bei Ausreißern und Nutzung der dann gewonnenen Erfahrungen

·       Lernfähigkeit in dem Umgang mit der Zeit und neuen Ziele

Diese Liste wird weitgehend verlängern. Die Begriffe der optimalen Betriebsteuerung sehen wir und werden sie entsprechen durchsetzen.